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品牌必须有灵魂,也就是不管谁是这个品牌拥有者和管理者,品牌的个性,品牌的特征,品牌的感受是不能改变的,首先,品牌的状态必须是健康的,它由产品质量,产品的舒适,产品的利益来支撑.如果一个品牌的质量出现问题,品牌的大厦可能会毁于一旦.所以,中国的商人哲学中就有"开店容易,守店难"的说法.
对于一个新产品而言,用差异化的战略打造品牌个性,然后用整合营销传播来获得更多的支持,这种支持就会积聚一种力量,力量越强的时候,就会成就一个品牌.品牌成功后,需要的是品牌危机管理机智和流程控管制度.
这里有一个不容忽视的问题,所有的品牌打造,需要建立在市场销售为基础,因为只有市场销售中获得源源不断的利润,才可以满足品牌的巩固和发展.
打造品牌的终端在于消费者心智

一直在谈论品牌如何?如何品牌!
老实说,就它的定义也是各各一词,最早的版本大概还是奥格威和宝洁的说法!当品牌这章子盖到政治、演艺、和其他非营销领域时候,大家又争着把体会升格为理论,把四肢不全的理论通过粘贴---修补--移形留意升级为领域开山!
虽然也很佩服作为具体领域开拓者的成绩和创见。但是不能认可成王败寇的理论，也就不认可哪来那么多大师，那么多新理论……
就市场领域来说，所见所感无非是销售之上的现状。在中国能走上5年的品牌不多！持续的占据市场高份额，持续的被刷新成好印象才是多数品牌的发展重点；
基于商品化的成功去系统的建设持续销售、持续成长所需要的一切关系。或者是一个最为实在的课题！至于有人说品牌还包含企业、消费者什么的……这点，你不说或着奥格老祖没说前，中国人也没笨到什么都不懂！计谋之道，本来就应该基于现实产生，品牌之路忽视了生存和发展的具体时空！只会被人骂作新八股！读了一辈子八股的人，许多连为什么写八股都不明白！
回到持续销售上来，由微见宏，为完成一个“好销售”的产品和持续“好销售”的产品组合线什么的！或者是我们应该关注的问题！
关于国家品牌策划，用不上我们，嫌嫩。关于文化品牌和超级机构品牌看不上我们，嫌土。
能看上我们的大概就这些眼光短浅的“本土企业”，所以我们的品牌至少要聚焦一次！聚焦到销售武装上来！
 

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