中国的大一统体制维持了几千年，对权威、正统、主流意识的认同也积淀了几千年，深深地渗透到人们的思想和行为的各个方面。……（摘自《财智品牌营销全攻略》之“中国市场营销环境的特殊性”）
评点：

一个成功的品牌策划人，必定是深谙市场“内幕”的高手。中国市场环境的复杂性要远甚于其他市场，因为中国地广人多、历史悠久。今天，我们在考察中国市场的特性时，不能止于对于各种市场现象、市场数据的认知，更需深入去发现市场现象背后的本质因素。唯有如此，才能真正把握市场规律，洞察趋势，使品牌营销更趋成熟。

二

一个市场成熟的标志是微利和理性经营，而投机和暴利则是（中国）转型期经济的常见病。巨大的利润空间驱使大批商家变投资为投机，把品牌建设变成了市场豪赌。……（摘自《财智品牌营销全攻略》之“中国企业品牌营销实践反思”）

评点：

我们看到许多品牌通过广告轰炸“博”出位了，但如果我们就此认为这些品牌是单纯依靠广告而“投机”成功的，这就错了。我们看到的往往只是冰山一角，大部分的整合力量我们没有看到。以投机的心态做品牌，往往就是目光“短视”的行为。在市场已经基本完成“品牌扫盲”的今天，期待大投入、“一招制胜”做成品牌已经不可能了。品牌之花的绽放需要时间的培育，更需要点点滴滴汗水的浇灌。

三

一招一式无法赢得长久的优势。一个不断推出平凡的广告但主题一致的品牌，远比一个时常有好创意但信息颠三倒四、主题混乱不堪的品牌，成功的机会要大得多。……（摘自《财智品牌营销全攻略》之“中国企业品牌营销实践反思”）

评点：

许多企业在选择一套广告或营销方案时，往往首先想到的是看它有没有“创意”，够不够“新奇”，给人以创意压倒一切的感觉。其实，这样做出的决策往往是有偏颇的。因为并不是每个创意都适合自己的品牌。一些更重要的因素经常被经营者忽略，比如“品牌格调与气质”、“品牌策略”等，这些更加重要。我们想想譬如宝洁、强生等知名品牌即可明了。任何创意，必须有助于这些品牌的基本因素、策略性主题的发展，才能算是真正好的创意。否则，南辕北辙，徒劳无功。

四

在营销的世界里，没有客观的现实，也没有最好的产品，只有一样东西——现有的潜在顾客心智中的认知。……（摘自《财智品牌营销全攻略》之“企业要避免的十个常见营销错误”）
点评：
很多企业认为，营销战是一场从现实出发的产品战。企业的赢输取决于产品的优劣。这样的逻辑其实已经忽视了消费者的真正需求和认知规律，是注定要失算的。对于品牌营销而言，消费者的认知才是最大的现实，一切品牌的营销活动都必须立足于此现实、围绕消费者这一中心而作。成功营销的本质，就是在消费者心智中取得一席之地，成功建立对于品牌的某种价值认识，建立品牌与消费者之间的良好关系。

五

做品牌不只是做产品，也不只是做广告、做销售，做品牌是一种企业战略，是构建企业发展价值链的运营模式。
一个企业能够持续发展绝非单凭某一个因素在发生作用，而是一个价值链共震产生的联合效益，只不过企业在做品牌的过程中，放大了某一环节的力量，以便于消费者来认知。……（摘自《财智品牌营销全攻略》之“财智时代的品牌制胜之道”）
评点：
可口可乐的成功绝不仅仅是因为它的广告做得好，星巴克的咖啡让人迷恋也不仅仅是因为它的咖啡好喝……当我们去探究那些卓越品牌的发展规律时，我们不难发现其背后支撑的系统工程。可以说，每一个卓越的品牌，都是这种系统工程造就的。
“品牌系统化与营销落地化”品牌理论（《财智品牌营销全攻略》核心思想）也正是基于此本质认识而发展构建的。我们强调在品牌营销与管理的出发点上，就要有系统化的思考，要在一个价值链上进行思考，并进而构建一整套从战略到执行的 “品牌价值推进机制”方案。当前许多企业做品牌仍然流于表面、局部、零碎，致使品牌发展难有成效。这是《财智伟业品牌营销全攻略》一书希望有所助益并与你分享十年品牌服务心得的理由。

六

企业的升级必须实现从“肉搏战”转变为“系统战”，就是要以品牌战略为导向，将营销要素系统化，实施规范化的品牌管理模式。……（摘自《财智品牌营销全攻略》之“系统化营销创新品牌未来格局”）
评点：
肉搏战，是指企业主要依靠硬指标的投入（人力、物力和财力等）来获得市场竞争优势。在这样的市场战役中，企业的产品、销售、市场、广告等环节往往被分割开来。在现实中我们也不难发现，一些企业虽然广告投入很多，却难以改变人们对它的消费态度。这是因为它的产品可能没有特色，它的形象可能已经老化，或其他因素阻碍了品牌的发展。单单在某一方面使力是难有大成的。要实现品牌的升级蜕变，企业需要注重软硬指标的提升，打出“系统战”方能制胜全局。

七

领导的工作方式决定了整个公司的工作方式。领导全心全意投入工作、领导对数字敏感、领导能深入一线乐意倾听鲜活的建议，就能带起一个务实和自由交流的氛围。……（摘自《财智品牌营销全攻略》之“冲出企业管理困局的革新之路”）
评点：
真正的企业家是企业的灵魂。企业家的商业智慧、治企方略、价值理念，一旦被员工所汲取，落实为员工的工作准则、行为观念，必将产生巨大的生产力。这就是企业文化的力量，也是企业升级的最本源的动力。企业文化在一定程度上其实就是企业家的人格化。

八

企业文化是为了解决企业所存在的问题而形成的价值理念，也就是说，企业文化既不是为了好看而摆设的花架子，更不是为了企业的所谓形象设计而编造出来的，而是为了解决企业所面临的现实问题而在实践中形成的。……（摘自《财智品牌营销全攻略》之“冲出企业管理困局的革新之路”）
评点：